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工程項目成本只高不低,一定是忽視了這六大環(huán)節(jié)

發(fā)布者:昆明華藝建筑裝飾設計工程有限公司  發(fā)布時間:2017-06-30  閱讀:6210次
內(nèi)容摘要::建筑企業(yè)效益的關鍵,是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

建筑企業(yè)效益的關鍵,是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

  以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關問題進行淺析,僅供參考。

  一、工程質(zhì)量成本

  1、質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。

  (1)長期以來,不少企業(yè)不能充分認識質(zhì)量和成本之間的辨證關系,對工程成本關心不夠,質(zhì)量是上去了,而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

  (2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益,而忽視了質(zhì)量,當時利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,同時對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會影響。

  2、從質(zhì)量成本管理上要效益,是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標,工程質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時則屬于質(zhì)量過盛。

  二、安全成本

  安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

  不少施工企業(yè),為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發(fā)生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去.

  這樣的例子并不少見,但往往這種輔助施工,施工企業(yè)并不太重視,不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

  三、臨建設施成本

  臨建設施費用應根據(jù)工程項目的具體情況編制,主要應考慮以下幾點:

  1、工程項目施工年限較長的,臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設施。

  2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房。若在工程后期,該企業(yè)無后續(xù)工程,可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給后續(xù)的施工企業(yè),以降低工程成本。

  3、在施工企業(yè)所建造的工程中,工期都較短,流動性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷,以達到臨時住房設施成本最小化。

  四、施工工期成本控制

  工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用,適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一項很重要的管理,它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽的重要條件,也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

  1、施工方案的質(zhì)量控制

  對建設項目中工程量大、施工難度高,或對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程,為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,必須

  (1)確定合理的施工程序、順序與工藝流程,兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法,選擇既能滿足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機械。

  (2)通過技術、組織、經(jīng)濟、管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理地編制,經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。

  (2)在施工過程中,需要采取一系列正確與科學的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理,從而保證合同、設計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。

  2、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

  項目施工環(huán)境包括項目周圍的一切有關的事物,如項目所需要的技術、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等等。

  項目是在一定的項目背景下進行的,項目背景直接或間接地對項目產(chǎn)生影響。項目實施過程中的管理工作,要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標準,工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。

五、人力資源成本

  人的因素是至關重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。

  1、由于市場競爭,業(yè)主一般都傾向合理低標中標,現(xiàn)實中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤很低的價格去競標、投標,然后采取在工程中爭取變更索賠。

  但是,現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強,于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位又帶來一個個產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質(zhì)量不能降低,安全又必須保證的情況下,施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。

  因此,人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟和福利待遇好的單位,施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才,人才卻不斷流失。

  2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦,勞動強度大,經(jīng)濟和福利待遇較低。

  3、施工企業(yè)的包袱沉重,難以普遍提高有關人員的經(jīng)濟和福利待遇。

  4、人員結構趨于老化和不合理,由于時代在不斷進步,知識的更新、計算機運用的不斷發(fā)展,多數(shù)45歲以上的職工難以適應。

  5、工程施工項目走南闖北,工作條件艱苦,老弱職工難以勝任。

  根據(jù)當前的市場情況,人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔的最佳辦法。

  任何一個企業(yè)都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃腫。管理人員不夠用,生產(chǎn)上不去,也會導致成本增大。

  六、材料費用成本

  1、材料用量的控制

  有的施工企業(yè)由于低價中標或過于追求利潤,工程中偷工減料,經(jīng)甲方驗收不合格,或是質(zhì)量問題暴露后,發(fā)生的返工費用必然大于正常成本,而且施工企業(yè)信譽受損,給企業(yè)帶來無形的損失。

  2、合理選材

  材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定,質(zhì)量過高,成本增加。在總包項目工程中,對于用材設計的不合理,施工單位應及時與設計單位及業(yè)主協(xié)商,按照相應的使用年限配套選材,這樣既可以保證工程質(zhì)量同時又可以降低成本。

  3、材料價格的合理控制

  首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家,就近取材。如今市場材料更新速度加快,科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時,除質(zhì)量優(yōu)先外,價格也應相對優(yōu)先。

  因此,不僅設計單位要注意建筑市場的新動向,我們施工企業(yè)也必須高度關注,只有抓住機遇,才有贏得利潤的可能。

  結論

  建筑企業(yè)要想在這個激流勇進的社會占領一席之地,就必須提高自身的競爭力,加強工程施工的管理,提高施工質(zhì)量,牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節(jié),最終提升工程項目的利潤空間!


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